Современные условия труда требуют от нас новых подходов к управлению командами, особенно в свете стремительного развития искусственного интеллекта (ИИ). Пять бизнес-лидеров поделились своими стратегиями, как они мотивируют своих сотрудников, чтобы те чувствовали свою ценность и влияние.
Мадок Баттерс из Warner Leisure Hotels подчеркивает важность командной работы и признания заслуг каждого: “Успех — это командная игра”, — говорит он. Он активно отмечает достижения своих сотрудников на конференциях, тем самым вдохновляя их на дальнейшие успехи.
Крис Кронтеналь из FreedomPay обращает внимание на необходимость количественных мер для оценки работы сотрудников, что помогает избежать субъективности. “Каждому высокопроизводительному работнику важно, чтобы его труд оценивался”, — считает он.
Другие эксперты, такие как Стивен Мейсон из Jaguar Land Rover и Каролина Карратерс из Carruthers and Jackson, обсуждают, как управлять изменениями и создавать поддерживающую атмосферу для обучения, особенно в эпоху ИИ. По их мнению, успешное руководство зависит от создания среды, где сотрудники могут развивать свои навыки и принимать участие в изменениях.
Исследования показывают, что менее 30% руководителей уверены в своей способности управлять изменениями. Это ставит перед бизнесом задачу улучшения меха…
Также важно упомянуть, что эмоциональная поддержка и признание — ключевые факторы для мотивации сотрудников в условиях постоянных изменений.
*компания Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией, ее деятельность на территории России запрещена